{"id":646,"date":"2026-06-01T11:26:54","date_gmt":"2026-06-01T11:26:54","guid":{"rendered":"https:\/\/dice.dcs.hcu-hamburg.de\/?p=646"},"modified":"2026-09-04T10:10:02","modified_gmt":"2026-09-04T10:10:02","slug":"activities","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dice.dcs.hcu-hamburg.de\/de\/activities\/","title":{"rendered":"Aktivit\u00e4ten"},"content":{"rendered":"
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\n\t\n\t\t\tWorkshop IV zu Networking und strategischer Roadmap-Entwicklung<\/strong>\n\t\t<\/h2>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\tDas vierte DICE-Strategie- und Roadmapping-Treffen, das am 16. Juli 2026 stattfand, konzentrierte sich darauf, die j\u00fcngsten Entwicklungen zu konsolidieren und eine detaillierte kurzfristige operative Roadmap sowie eine langfristige Governance-Strategie f\u00fcr den Digital Innovation Cluster for the Built Environment zu erarbeiten. Die Sitzung brachte die Kernteammitglieder und Kernpartner zusammen und diente dazu, die Fortschritte bei wichtigen Initiativen zu \u00fcberpr\u00fcfen, darunter europ\u00e4ische Projektantr\u00e4ge wie der bevorstehende Horizon-Antrag, die Integration digitaler Tools und die laufende Zusammenarbeit mit Partnern.\n\t\t\t\t\t<\/p>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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\n\t\t\t\t\t\t\t\tEin zentraler Schwerpunkt des Workshops lag auf der Pr\u00e4zisierung der Vision, Mission und des Organisationsmodells des Clusters. Die Teilnehmenden f\u00fchrten strukturierte Diskussionen, um Zielgruppenprofile zu definieren, Kernkompetenzen zu erfassen und Governance-Strukturen des Clusters zu bewerten. Dabei pr\u00fcften sie Rechtsformen, Finanzierungsmodelle und Mitgliedschaftsstrukturen, um einen langfristigen Mehrwert f\u00fcr interne wie externe Stakeholder sicherzustellen. In den Diskussionen wurden au\u00dferdem Strategien zur Ausweitung der Netzwerkreichweite durch gemeinsame Pilotprojekte, Innovationstransfer, die Einbindung von Start-ups und eine aktive Ansprache der Community hervorgehoben.\n\t\t\t\t\t<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t\t\tIn interaktiven Roadmapping-Sitzungen erarbeiteten die Teilnehmenden einen klaren Zeitplan f\u00fcr wichtige Meilensteine in den Bereichen Betrieb, Innovation und Kommunikation. Zu den unmittelbaren Ma\u00dfnahmen geh\u00f6ren die Erfassung der Netzwerkexpertise mithilfe einer Kernkompetenzmatrix, die Einf\u00fchrung einer Nextcloud-Plattform zur Gew\u00e4hrleistung digitaler Souver\u00e4nit\u00e4t und offener Zusammenarbeit, die Ver\u00f6ffentlichung spezieller Cluster-Newsletter sowie die Einf\u00fchrung gemeinschaftsweiter Pitch-Formate. Mit Blick auf die Zukunft skizziert die Roadmap anstehende Gro\u00dfveranstaltungen, darunter Auftritte bei der SCCON Berlin und der Smart City Expo Barcelona, die auf eine offene HCU-Versammlung Ende 2026 und eine umfassende Zwischenbewertung Anfang 2027 hinf\u00fchren.\n\t\t\t\t\t<\/p>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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\n\t\n\t\t\tDer Innovationscluster DICE wurde offiziell bei der EU registriert.<\/strong>\n\t\t<\/h2>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\tDer von der HafenCity Universit\u00e4t Hamburg geleitete \u201eDigital Innovation Cluster for the Built Environment\u201c (DICE) wurde im Rahmen einer Unterzeichnungszeremonie am 26. Mai in Br\u00fcssel offiziell in das EU-F\u00f6rderprogramm Build4People aufgenommen.<\/strong>

Im Rahmen einer offiziellen Zeremonie am 26. Mai 2026 in Br\u00fcssel wurde der \u201eDigital Innovation Cluster for the Built Environment\u201c (DICE) im EU-F\u00f6rderprogramm Build4People registriert. Das auf dem New European Bauhaus basierende F\u00f6rderprogramm Build4People unterst\u00fctzt \u00fcber 30 europ\u00e4ische Innovationscluster, die sich mit Zukunftsthemen in den Bereichen Architektur, Ingenieurwesen und Bauwesen befassen.\n\t\t\t\t\t<\/p>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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\n\t\t\t\t\t\t\t\tDICE ist ein Netzwerk von Stakeholdern, die die Wertsch\u00f6pfungskette im Bereich der digitalen Planung und des Bauens \u2013 von der Forschung bis zur praktischen Anwendung \u2013 schlie\u00dfen und durch neue Innovationen vorantreiben m\u00f6chten. Diese Initiative geht auf die HafenCity Universit\u00e4t Hamburg zur\u00fcck, die das Netzwerk organisatorisch betreut und seine Entwicklung seit etwa einem Jahr aus dem Hamburger Kontext heraus vorantreibt. Zur Kerngruppe von DICE geh\u00f6ren neben der HCU auch der Bundesverband Smart City e. V. (BVSC), das Start-up UrbView, das Softwareunternehmen integrationWorks und der BIM-Experte Prof. Mondino.\n\t\t\t\t\t<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t\t\t\u00dcber die Kerngruppe hinaus soll das Netzwerk in den kommenden Monaten und Jahren kontinuierlich erweitert, gemeinsame wegweisende Innovationsprojekte gestartet und Sichtbarkeit sowie Unterst\u00fctzung f\u00fcr Zukunftsthemen der digitalen Planung und des Bauens geschaffen werden. Bei der Unterzeichnung der Cluster-Charta und der Entwicklungsroadmap in Br\u00fcssel waren neben den Verantwortlichen der HCU, Professor J\u00f6rg Rainer Noennig und Fernando Montano (beide von Digital City Science), auch der Pr\u00e4sident der Universit\u00e4t, Professor J\u00f6rg M\u00fcller-Lietzkow, sowie Stefan Marhauser aus der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung von Integration Works, einem Mitglied der DICE-Kerngruppe, anwesend.\n\t\t\t\t\t<\/p>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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\n\t\n\t\t\tWorkshop III zu Networking und Matchmaking<\/strong>\n\t\t<\/h2>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\tDer DICE-Konsolidierungsworkshop, der am 20. M\u00e4rz 2026 stattfand, markierte den \u00dcbergang von der Netzwerkbildung zur Clusterentwicklung. Die Teilnehmenden arbeiteten daran, die langfristige Vision, die Governance-Strukturen, die thematischen Schwerpunkte und die zuk\u00fcnftigen Aktivit\u00e4ten des Digital Innovation Cluster for the Built Environment zu definieren. Durch Pr\u00e4sentationen, gemeinsame Diskussionen und interaktive Arbeitssitzungen untersuchten die Teilnehmenden M\u00f6glichkeiten, die Zusammenarbeit entlang der gesamten Wertsch\u00f6pfungskette der Planung, des Bauens und der Stadtentwicklung zu st\u00e4rken.

Ein zentrales Ergebnis des Workshops war die Identifizierung der wichtigsten Ziele f\u00fcr DICE. Die Teilnehmenden betonten, wie wichtig es ist, ein offenes Innovations\u00f6kosystem zu schaffen, das den Wissenstransfer, den Datenaustausch und die Zusammenarbeit zwischen Forschungseinrichtungen, Unternehmen und \u00f6ffentlichen Verwaltungen erleichtert.\n\t\t\t\t\t<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t\t\tZu den weiteren Zielen geh\u00f6rten die F\u00f6rderung von Spin-offs und des Innovationstransfers, die Einrichtung von Demonstratoren und Inkubatoren, die St\u00e4rkung der internationalen Zusammenarbeit sowie der Aufbau eines nachhaltigen, mitgliedergetragenen Netzwerks, das eine menschenzentrierte und digital gest\u00fctzte Stadtentwicklung f\u00f6rdert.

Der Workshop definierte au\u00dferdem zuk\u00fcnftige Innovationsformate und thematische Schwerpunkte f\u00fcr den Cluster. Zu den vorgeschlagenen Aktivit\u00e4ten geh\u00f6ren cluster\u00fcbergreifende Networking-Veranstaltungen, thematische Arbeitsgruppen, Sparring-Sitzungen mit Stakeholdern, gemeinsame Wissensdatenbanken und kollaborative Innovationsplattformen. Zu den zentralen Innovationsthemen, die w\u00e4hrend der Veranstaltung diskutiert wurden, geh\u00f6rten digitale Zwillinge, vernetzte Baustellen, KI-gest\u00fctzte Planungs- und Bauprozesse, interoperable Daten\u00f6kosysteme, das Informationsmanagement \u00fcber den gesamten Lebenszyklus sowie benutzerfreundliche digitale Standards. Diese Diskussionen bilden eine Grundlage f\u00fcr zuk\u00fcnftige DICE-Initiativen, Pilotprojekte und gemeinsame F\u00f6rderantr\u00e4ge.\n\t\t\t\t\t<\/p>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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\n\t\n\t\t\tNetworking- und Matchmaking-Workshop II<\/strong>\n\t\t<\/h2>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\tDer zweite DICE-Networking- und Matchmaking-Workshop, der am 10. Dezember 2025 stattfand, konzentrierte sich darauf, strategische Priorit\u00e4ten f\u00fcr das entstehende Cluster zu identifizieren. Vertreterinnen und Vertreter aus Wissenschaft, Industrie, \u00f6ffentlicher Verwaltung und Innovationsorganisationen nahmen an einer Reihe strukturierter \u00dcbungen teil, die darauf abzielten, den aktuellen Stand des digitalen Planungs- und Bau\u00f6kosystems in Hamburg zu bewerten und zuk\u00fcnftige Kooperationsm\u00f6glichkeiten zu identifizieren.\n\t\t\t\t\t<\/p>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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\n\t\t\t\t\t\t\t\tDer Workshop schloss mit einer gemeinsamen Reflexion \u00fcber die zuk\u00fcnftigen Priorit\u00e4ten des Clusters und die Rolle, die DICE bei der F\u00f6rderung von Innovationen entlang der gesamten Wertsch\u00f6pfungskette der gebauten Umwelt spielen kann. Die Teilnehmenden betonten die Bedeutung interdisziplin\u00e4rer Zusammenarbeit, praxisorientierter Pilotprojekte, des Wissensaustauschs und einer st\u00e4rkeren Vernetzung zwischen Forschung, \u00f6ffentlichen Beh\u00f6rden und Industrie. Die Ergebnisse des Workshops lieferten wertvolle Impulse f\u00fcr die Festlegung thematischer Schwerpunktbereiche, die St\u00e4rkung des Netzwerks des Clusters sowie die Vorbereitung zuk\u00fcnftiger Kooperationsinitiativen und F\u00f6rderm\u00f6glichkeiten im Rahmen von Build4People und verwandter europ\u00e4ischer Innovationsprogramme.\n\t\t\t\t\t<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t\t\tEin zentraler Bestandteil des Workshops war eine Reihe interaktiver Arbeitssitzungen, die darauf ausgelegt waren, Fachkompetenzen zu erfassen, Wissensl\u00fccken zu identifizieren und Kooperationsm\u00f6glichkeiten im gesamten Bereich der gebauten Umwelt aufzuzeigen. Durch Aktivit\u00e4ten wie den \u201eMarketplace of Knowledge\u201c, die SWOT-Analyse, den Trendradar und \u00dcbungen zur Lebenszyklusmodellierung bewerteten die Teilnehmenden gemeinsam die St\u00e4rken und Herausforderungen des digitalen Planungs- und Bau\u00f6kosystems Hamburgs. Die Diskussionen verdeutlichten die ausgepr\u00e4gte Fachkompetenz innerhalb des Netzwerks in Bereichen wie BIM, Innovation und k\u00fcnstlicher Intelligenz. Gleichzeitig wurde ein wachsendes Interesse an Simulationen, Tests und Pilotprojekten, digitalen Zwillingen, F\u00f6rdernetzwerken und neuen Technologien festgestellt.\n\t\t\t\t\t<\/p>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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\n\t\n\t\t\tNetworking- und Matchmaking-Workshop I<\/strong>\n\t\t<\/h2>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\tDer erste Networking- und Matchmaking-Workshop (21. November 2025) brachte Forschende, Praktikerinnen und Praktiker sowie Akteure aus dem Innovationsbereich zusammen, die daran interessiert waren, im Rahmen der Build4People-Initiative einen Digitalen Innovationscluster f\u00fcr die gebaute Umwelt mitzugestalten. Der an der HafenCity Universit\u00e4t Hamburg ausgerichtete Workshop erm\u00f6glichte den Teilnehmenden aus Wissenschaft, Industrie und \u00f6ffentlichen Organisationen, sich vorzustellen, ihre Fachgebiete zu pr\u00e4sentieren und M\u00f6glichkeiten f\u00fcr zuk\u00fcnftige Kooperationen auszuloten. Die Veranstaltung begann mit Pr\u00e4sentationen zu den Beweggr\u00fcnden und Zielen der Initiative, gefolgt von Diskussionen \u00fcber aktuelle Herausforderungen und neue Chancen bei der digitalen Transformation der gebauten Umwelt.\n\t\t\t\t\t<\/p>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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\n\t\t\t\t\t\t\t\tEin zentraler Teil des Workshops konzentrierte sich auf die Erfassung der Forschungs-, Innovations- und Anwendungslandschaft, die durch die Teilnehmenden repr\u00e4sentiert wurde. Durch interaktive \u00dcbungen identifizierten die Teilnehmenden laufende Projekte, Forschungsinteressen, technologische Kompetenzen und gesellschaftliche Herausforderungen, die f\u00fcr die gebaute Umwelt relevant sind. Die Themen reichten von digitalen Zwillingen, BIM, Smart Cities und urbanen Datenplattformen bis hin zu Klimaanpassung, zirkul\u00e4rem Bauen, der Dokumentation des kulturellen Erbes, KI-Anwendungen und nachhaltiger Stadtentwicklung. Durch die Visualisierung dieser Themen und ihrer Zusammenh\u00e4nge konnten die Teilnehmenden gemeinsame Interessen, potenzielle Synergien und Bereiche identifizieren, in denen gemeinschaftliches Handeln eine gr\u00f6\u00dfere Wirkung erzielen k\u00f6nnte.\n\t\t\t\t\t<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t\t\tDer Workshop endete mit einer gemeinsamen Clusterbildung, bei der die Teilnehmenden verwandte Themen zu entstehenden thematischen Bereichen zusammenfassten und m\u00f6gliche zuk\u00fcnftige Ausrichtungen des Netzwerks diskutierten. Diese Diskussionen trugen dazu bei, ein gemeinsames Verst\u00e4ndnis der gemeinsamen Priorit\u00e4ten zu schaffen, und zeigten M\u00f6glichkeiten f\u00fcr eine interdisziplin\u00e4re Zusammenarbeit \u00fcber verschiedene Sektoren hinweg auf. Die Ergebnisse des Workshops bildeten eine wichtige Grundlage f\u00fcr die weitere Entwicklung des Digitalen Innovationsclusters f\u00fcr die gebaute Umwelt. Sie unterst\u00fctzen zuk\u00fcnftige Matchmaking-Aktivit\u00e4ten, die Entwicklung von Projekten und den Aufbau von Partnerschaften, die in der Lage sind, komplexe Herausforderungen in St\u00e4dten, Geb\u00e4uden und Infrastrukturen durch digitale Innovationen zu bew\u00e4ltigen.\n\t\t\t\t\t<\/p>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Networking and Strategy Roadmapping Workshop IV The fourth DICE Strategy and Roadmapping Meeting, held on 16 July 2026, focused on consolidating recent developments and establishing a detailed short-term operational roadmap and long-term governance strategy for the Digital Innovation Cluster for the Built Environment. Bringing together core team members and core partners, the session reviewed progress […]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_angie_page":false,"page_builder":"","footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-646","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-uncategorized"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/dice.dcs.hcu-hamburg.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/646","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/dice.dcs.hcu-hamburg.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/dice.dcs.hcu-hamburg.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dice.dcs.hcu-hamburg.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dice.dcs.hcu-hamburg.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=646"}],"version-history":[{"count":76,"href":"https:\/\/dice.dcs.hcu-hamburg.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/646\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":964,"href":"https:\/\/dice.dcs.hcu-hamburg.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/646\/revisions\/964"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/dice.dcs.hcu-hamburg.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=646"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/dice.dcs.hcu-hamburg.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=646"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/dice.dcs.hcu-hamburg.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=646"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}